Dublin, 30 ta' Jannar, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — “Rapport ta' analiżi dwar id-daqs, is-sehem u x-xejriet tal-industrija tas-suq globali tal-lukandi intelliġenti” skont il-prodott, il-mudelli ta' skjerament (cloud u on-premises), l-utenti finali (lukandi, linji tal-kruċieri, marki lussużi). Lukandi) Jottijiet), “Skont ir-Reġjun u t-Tbassir, 2022-2028″ ġie miżjud mal-offerta ta' ResearchAndMarkets.com. Id-daqs tas-suq globali tal-lukandi intelliġenti huwa mistenni li jilħaq US$58.3 biljun sal-2028, bis-suq jikber b'CAGR ta' 28.4% matul dan il-perjodu. Il-perjodu tat-tbassir Smart Hotel hija teknoloġija ġdida użata fil-lukandi u faċilitajiet oħra ta' akkomodazzjoni li tuża apparati konnessi mal-Internet li jistgħu jikkomunikaw jew jikkomunikaw ma' xulxin. Hija simili għall-Internet tal-Oġġetti (IoT), li tippermetti apparati jew apparati ta' qawwa estremament għolja komuni fil-lukandi biex jibagħtu u jirċievu dejta u jieħdu deċiżjonijiet intelliġenti.
Il-benefiċċji tat-teknoloġija intelliġenti tal-lukandi jinkludu sigurtà mtejba tal-klijenti permezz ta’ allerti u mobilizzazzjoni, Wi-Fi b’veloċità għolja, voicemail u qawmien mill-klijenti, soluzzjonijiet ta’ prenotazzjoni għall-operatur u l-klijenti, mobilità akbar tal-persunal, u voicemail għall-operatur u l-klijent u l-qawmien mill-klijenti. Wieħed mill-muturi ewlenin tal-espansjoni tas-settur tas-servizzi tal-Indja huwa l-industrija tat-turiżmu u l-ospitalità. L-industrija tat-turiżmu tal-Indja għandha futur sabiħ quddiemha, minħabba s-sbuħija naturali immensa tal-pajjiż, l-ambjent divers u l-wirt kulturali u storiku rikk. Bħal ħafna pajjiżi oħra, l-Indja tiddependi ħafna fuq it-turiżmu bħala sors ta’ kambju barrani. Skont l-India Brand Equity Foundation, il-qligħ mill-kambju barrani kiber b’CAGR ta’ 7% bejn l-2016 u l-2019, iżda naqas fl-2020 minħabba l-pandemija tal-COVID-19. Barra minn hekk, billi jkun jaf li utent ta’ Facebook jindika l-istat ċivili tiegħu, Google jista’ jadatta b’mod aktar preċiż ir-reklamar tal-magna tat-tiftix tiegħu għal dak l-utent.
Biex il-viżitaturi tal-lukanda jħossuhom sodisfatti u speċjali, din id-dejta speċifika tista' tintuża wkoll biex tipprovdilhom servizzi personalizzati skont il-bżonnijiet tagħhom. Il-pjattaforma tal-IoT tista' tiftakar il-preferenzi varji ta' kumdità ta' viżitatur u mbagħad taġġusta awtomatikament id-dawl, it-temperatura, il-purtieri u l-kanali tat-TV tal-kamra għaż-żjara li jmiss tagħhom. Biex il-viżitaturi jħossuhom uniċi, it-TV jista' saħansitra jsellmilhom b'isimhom meta jidħlu fil-kamra. Analiżi tal-Impatt tal-COVID-19 L-impatti ekonomiċi negattivi tal-COVID-19 ġiegħlu lil xi nies jaħdmu mid-dar. Il-kwarantina imposta mill-gvern ġiegħlet lin-negozji tal-ospitalità, inklużi lukandi, resorts, ristoranti, spas u casinos, iwaqqfu temporanjament l-operazzjonijiet tagħhom. Għal perjodu qasir, ir-restrizzjonijiet fuq l-ivvjaġġar u t-turiżmu ġiegħlu lill-industrija tal-lukandi tagħlaq il-bibien tagħha.
Barra minn hekk, l-għadd ta’ wasliet internazzjonali naqas b’mod sinifikanti minħabba restrizzjonijiet fuq l-ivvjaġġar. B’riżultat ta’ dan, l-industrija tal-ospitalità tilfet dħul, b’ħafna lukandi, ristoranti tal-fast food u spas jagħlqu b’mod permanenti. Fatturi tat-tkabbir tas-suq
Il-penetrazzjoni tal-5G fl-industrija tal-ospitalità qed tkompli tikber. Bis-saħħa ta’ għodod u pjattaformi diġitali ġodda, il-lukandiera jkomplu jfittxu modi kif jottimizzaw l-esperjenza tal-klijenti. Bil-5G, l-operaturi se jkunu jistgħu jirrivoluzzjonaw il-prodotti u s-servizzi tagħhom billi jwasslu servizzi avvanzati ġewwa u bejn is-siti.
Il-5G għandu l-potenzjal li jmexxi t-trasformazzjoni diġitali fl-industrija tal-ospitalità billi jipprovdi l-pedament fundamentali li jgħaqqad apparati mingħajr fili, applikazzjonijiet u nies. Bit-teknoloġija 5G, il-lukandiera se jkunu jistgħu jikkomunikaw b'mod aktar effettiv mal-klijenti u jitgħallmu aktar dwar l-esperjenzi tal-ivvjaġġar tagħhom. Hemm enfasi dejjem tikber fuq servizz personalizzat biex tiġi pprovduta esperjenza aħjar lill-klijent. Il-lukandiera jistgħu joħolqu konnessjonijiet b'saħħithom u bbażati fuq il-valur ma' kull mistieden u jżidu l-probabbiltà li jħallu reviżjoni pożittiva billi jipprovdu esperjenza ta' ivvjaġġar aktar personalizzata.
Minbarra li jiġġenera dħul, il-ħolqien ta’ esperjenza unika għall-viżitaturi jista’ jtejjeb ir-reputazzjoni tal-marka u l-lealtà tal-klijenti. Soluzzjonijiet ġodda intelliġenti għal-lukandi jippermettu lill-lukandiera jiksbu għarfien u azzjonijiet ibbażati fuq id-dejta li jistgħu jintużaw biex joħolqu veduta ta’ 360 grad ta’ kull viżitatur u jtejbu l-esperjenza tagħhom billi jtejbu l-esperjenza tal-klijent. restrizzjonijiet tas-suq
Għaljin biex jiġu skjerati, miżmuma u mħarrġa. Sistemi kumplessi u avvanzati tal-lukandi bħal Sistemi ta' Ġestjoni tal-Proprjetà (PMS), Sistemi ta' Ġestjoni tal-Esperjenza tal-Klijenti, eċċ. huma għaljin biex jiġu skjerati, kemm jekk jiġu installati fiżikament kif ukoll online. Ir-restrizzjonijiet baġitarji jistgħu jagħmluha diffiċli biex jiġu installati soluzzjonijiet intelliġenti tal-lukandi għal kwalunkwe lukanda peress li l-industrija tal-lukandi għadha qed tirkupra minn telf finanzjarju massiv relatat mal-pandemija.
Il-biċċa l-kbira tal-lukandi li jużaw teknoloġija intelliġenti tal-lukandi jsibu li hija wkoll għalja ħafna biex tinżamm. L-ispejjeż tal-iskjerament jiddependu primarjament fuq il-kumplessità u s-sofistikazzjoni tas-sistema jew tas-servizz.
Suġġetti Ewlenin: Kapitlu 1. Id-Daqs u l-Metodoloġija tas-Suq Kapitlu 2. Ħarsa Ġenerali lejn is-Suq 2.1 Introduzzjoni 2.1.1 Ħarsa Ġenerali 2.1.1.1 Il-Kompożizzjoni u x-Xenarji tas-Suq 2.2 Fatturi Ewlenin li Jaffettwaw is-Suq 2.2.1 Sewwieqa tas-Suq 2.2.2 Kapitlu dwar ir-Restrizzjonijiet tas-Suq Kapitlu 3. Analiżi tal-Kompetizzjoni – Globali 3.1 Matriċi tal-Kardinalità 3.2 L-Aħħar Żviluppi Strateġiċi fl-Industrija Kollha 3.2.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet 3.2.2 Tnedijiet ta' Prodotti u Espansjonijiet tal-Prodotti 3.2.3 Akkwiżizzjonijiet u Għaqdiet 3.3 L-Aqwa Strateġiji Rebbieħa 3.3.1 Strateġiji Ewlenin: Distribuzzjoni Perċentwali (2018) .) -2022) 3.3. 2 Inizjattivi Strateġiċi Ewlenin: (Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet: Jannar 2020 – Lulju 2022) Parteċipanti Ewlenin Kapitlu 4: Suq Globali tal-Lukandi Intelliġenti skont il-Prodott 4.1 Suq Globali tas-Soluzzjonijiet skont ir-Reġjun 4.2 Suq Globali tal-Lukandi Intelliġenti skont it-Tip ta' Soluzzjoni 4.2.1 Suq Globali tas-Sistemi ta' Ġestjoni tal-Proprjetà skont ir-Reġjun 4.2.2 Suq Globali tas-Sistemi ta' Ġestjoni tal-Esperjenza tal-Klijenti skont ir-Reġjun 4.2.3 Suq Globali tal-Ġestjoni tas-Sigurtà Integrata skont ir-Reġjun 4.2.4 Suq Globali tas-Softwer għall-Ġestjoni tal-Faċilitajiet skont ir-Reġjun 4.2.5 Suq Globali tas-Softwer għall-Ġestjoni tal-Proprjetà skont ir-Reġjun Ġestjoni tan-Netwerk skont ir-Reġjun 4.2.6 Suq Globali tas-Softwer tal-Punt tal-Bejgħ skont ir-Reġjun 4.3 Suq Globali tas-Servizzi skont ir-Reġjun Kapitlu 5. Intelliġenza Globali skont il-Mod ta' Skjerament Suq tal-Lukandi 5.1 Suq Globali tal-Cloud skont ir-Reġjun 5.2 Suq Lokali Globali skont ir-Reġjun Kapitlu 6. Suq Globali tal-Lukandi Intelliġenti skont l-Utent Aħħari 6.1 Suq Globali tal-Lukandi skont ir-Reġjun 6.2 Suq Globali tal-Vapuri tal-Kruċieri skont ir-Reġjun 6.3 Suq Globali tal-Jottijiet Lussużi skont ir-Reġjun 6.4 Suq Globali Ieħor skont ir-Reġjun Kapitlu 7 Suq Globali tal-Lukandi Intelliġenti skont ir-Reġjun Kapitolu 8 Profil tal-Kumpanija 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Profil tal-Kumpanija 8.1.1 Analiżi Finanzjarja 8.1.2 Analiżi tas-Segmenti tas-Suq u r-Reġjuni 8.1.3 Spejjeż tar-Riċerka u l-Iżvilupp 8.1.4 Strateġiji u Żviluppi fuq Terminu Qasir: 8.1.4.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet: 8.1.4.2 Tnedijiet ta' Prodotti u Espansjoni tal-Prodott: 8.1.4.3 Akkwiżizzjonijiet u fużjonijiet: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Ħarsa Ġenerali lejn il-Kumpanija8.2.2 Analiżi Finanzjarja8.2.3 Analiżi tas-Segmenti u r-Reġjuni8.2.4 Nefqa fuq ir-Riċerka u l-Iżvilupp8.2.5 L-Aħħar Strateġija u Żvilupp:8.2.5.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet:8.3 Oracle Corporation8.3.1 Profil tal-Kumpanija8.3.2 Analiżi Finanzjarja8.3 .3 Analiżi tas-Segmenti u r-Reġjuni 8.3.4 Spejjeż tar-Riċerka u l-Iżvilupp 8.3.5 Analiżi SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Profil tal-Kumpanija 8.4.2 Analiżi Finanzjarja 8.4.3 Analiżi tas-Segmenti u r-Reġjuni 8.4.4 Nefqa fir-Riċerka u l-Iżvilupp 8.4.5 Strateġija u Żvilupp Riċenti: 8.4.5.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet: 8.4.6 Analiżi SWOT 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profil tal-kumpanija 8.5.2 Analiżi finanzjarja 8.5.3 Analiżi reġjonali u tas-segmenti 8.5.4 Spejjeż tar-riċerka u l-iżvilupp 8.5.5 Strateġija u żvilupp fuq medda qasira ta' żmien: 8.5.5.1 Sħubijiet, kollaborazzjonijiet u ftehimiet: 8.5.6 Analiżi SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Profil tal-kumpanija 8.6.2 Analiżi finanzjarja 8.6.3 Analiżi reġjonali 8.6.4 Spejjeż tar-riċerka u l-iżvilupp 8.6.5 Analiżi SWOT 8.7 Siemens AG 8.7.1 Profil tal-kumpanija 8.7.2 Analiżi finanzjarja 8.7.3 Segmenti u reġjuni analiżi 8.7. 4 Nefqa fuq ir-Riċerka u l-Iżvilupp 8.7.5 Strateġiji u Żviluppi Riċenti: 8.7.5.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet: 8.7.6 Analiżi SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profil tal-Kumpanija 8.8.2 Analiżi Finanzjarja 8.8.3 Analiżi tas-Segment tas-Suq u reġjonali 8.8.4 Nefqa fuq ir-R&Ż 8.8.5 Strateġiji u Żviluppi Riċenti: 8.8.5.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet: 8.8.5.2 Akkwiżizzjonijiet u Fużjonijiet: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profil tal-Kumpanija 8.9.2 Analiżi Finanzjarja 8.9.3 Analiżi tas-Segment u Reġjonali 8.9.4 Spejjeż fuq ir-Riċerka u l-Iżvilupp 8.9.5 Strateġija u Żvilupp Riċenti: 8.9.5.1 Sħubijiet, Kollaborazzjonijiet u Ftehimiet: 8.9.6 Analiżi SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profil tal-Kumpanija8.10.2 Analiżi Finanzjarja8.10.3 Analiżi Reġjonali8.10.4 Nefqa fuq ir-Riċerka u l-Iżvilupp8.10.5 L-Aħħar Strateġija u Żvilupp:8.10.5.1 Tnedijiet ta' Prodotti u Espansjoni tal-Prodotti:8.10.5.2 Akkwiżizzjonijiet u Fużjonijiet:
Ħin tal-posta: 24 ta' Mejju 2024
